Кейсы

Реализованные проекты — от анализа до запуска

Продажа систем безопасностиЯнварь 2025 — Декабрь 20251С 8.3

Миграция системы продаж для лидера рынка безопасности

Клиент: Лидер рынка комплексных систем безопасности

Задача

Заказчик переводил бизнес-процессы со старой системы УТ 10 на новую КА 2. Крупный проект с множеством проектных команд.

Решение

Изучен бизнес-процесс продаж в старой системе. Настроен и запущен бизнес-процесс продаж в новой системе. Разработан АРМ продаж с нуля. Созданы видео-инструкции и сценарные тесты (Vanessa Automation). Детальная настройка прав и ролей.

Результат

Полная миграция на КА 2, работающий АРМ продаж, обученный персонал, автоматизированное тестирование

Стек: КА 2, Vanessa Automation

Общепит / производствоОктябрь 2026 — наст. время1С 8.3

Маркировка молочной продукции и лекарственных препаратов

Клиент: Крупная фабрика-кухня

Задача

Необходимо настроить маркировку молочной продукции, лекарственных препаратов, БАД и готовых блюд. Несколько юр. лиц, несколько баз 1С.

Решение

Настроен EDI-обмен электронными документами. Настроена маркировка ЧЗ для молочной продукции, лекарств и БАД. Интеграция 1С с внешней программой управления рецептурами.

Результат

Работающая маркировка по всем товарным группам, интеграция с Честным знаком, настроенный EDI-обмен

Стек: БП 3.0, Розница 2.3

Производство и продажа оборудованияИюнь 2024 — Май 20251С 8.3

Внедрение CRM и миграция с нескольких систем

Клиент: Поставщик промышленного холодильного оборудования

Задача

Заказчик переводил процессы из нескольких систем (УТ 10, Фабрика 24) в одну КА 2. Блоки CRM, продажи, аренда и ремонт.

Решение

Изучен бизнес-процесс продаж в старой системе. Запущен бизнес-процесс продаж в КА 2. Доработана система резервирования товара. Настроен и интегрирован блок 1С:CRM.

Результат

Единая система КА 2 вместо трёх разрозненных, работающий блок CRM, резервирование по всей цепочке продаж

Стек: КА 2.5, 1С:CRM

ДистрибуцияАпрель 2025 — Август 20251С 8.3

Автоматизация крупнейшего дистрибьютора

Клиент: Крупнейший дистрибьютор продуктов питания

Задача

Необходимо запустить бизнес-процесс работы компании в 1С. Перенос данных с устаревшей версии ЗУП в ЗУП КОРП 3.1.

Решение

Проведён бизнес-анализ совместно с топ-менеджментом. Выполнена демонстрация и предпродажа продуктов 1С. Конвертация данных из старого ЗУП в ЗУП КОРП 3.1. Разработаны инструкции для пользователей.

Результат

Запущена КА 2.0 и ЗУП КОРП 3.1, перенесены данные, обучены пользователи

Стек: КА 2.0, ЗУП КОРП 3.1

Пищевое производствоДекабрь 2025 — Февраль 20261С 8.3

Система контроля производства в реальном времени

Клиент: Производство колбасных и сырокопчёных изделий

Задача

Отсутствие контроля за этапами производства: от поступления заказа до выпуска готовой продукции.

Решение

Разработан инструмент отслеживания процесса производства в реальном времени. Полный цикл: приём заказа → производство → выпуск готовой продукции.

Результат

Прозрачный контроль производства, сокращение потерь, оперативное управление заказами

Стек: Самописная конфигурация